TYÖN MIELEKKYYS, IMU JA TULOKSELLISUUS OVAT KASVANEET
Kuurojen Palvelusäätiö sr on yksi vanhimmista järjestöistä Suomessa. Säätiö tarjoaa kohtaamispaikkoja sekä vertaisuuteen ja toiminnallisuuteen perustuvaa tukea ja ohjausta kuuroille, kuurosokeille ja kuulonäkövammaisille ikään katsomatta. Säätiössä työskentelee noin 240 työntekijää, joista noin 40 on kuuroja. Säätiön liikevaihto oli vuonna 2016 13,5 miljoonaa euroa.
Olin osallistunut aiemmin työnohjaukseen, joka oli tiettyyn pisteeseen asti ajanutkin asiansa. Tuntui kuitenkin, että olin tullut risteykseen ja kaipasin uutta näkökulmaa esimiestyöhön. Kollegani oli osallistunut Petrin valmennukseen ja pitänyt sen ratkaisukeskeisestä lähestymistavasta. Osallistuin yhteen kollegani valmennuskerroista, ja tuolloin minulle konkretisoitui työskentelytavan toimivuus! Päätin kokeilla valmennusta tämän jälkeen itsekin.
Olen aikaisempaa paremmin tiedostanut omat tavoitteeni ja ottanut niistä entistä konkreettisemmin vastuun!
Minulle suurin hyöty valmennuksesta on ollut omien tavoitteiden erillistyminen johtamisessa. Työn mielekkyys, imu ja tuloksellisuus ovat kasvaneet, kun olen aikaisempaa paremmin tiedostanut omat tavoitteeni ja ottanut niistä entistä konkreettisemmin vastuun! Kun jokin asia menee pieleen, ei syy välttämättä ole aina täysin ulkopuolinen – useimmiten asiaan voi itse vaikuttaa yllättävänkin paljon. Tämän oppiminen ja hyödyntäminen on tuonut työhöni aivan uudenlaista varmuutta ja vapautta. Kun tiedän, että voin aidosti vaikuttaa asioihin, otan asioita rohkeammin työn alle ja vien ne loppuun asti ilman tekosyitä ja mahdollisista vastoinkäymisistä lannistumatta.
Kun tavoitteet ja toiminnan kulmakivet ovat valmennuksen myötä terävöityneet itselleni, pystyn viestimään ne paremmin ja sitä kautta tehostamaan koko organisaation toimintaa. Pidän erityisesti Petrin yksilöllisestä ja positiivisen haastavasta valmennusotteesta. Petrin kanssa mentiin konkreettisesti ongelmakohtien ytimeen, miettien niihin ratkaisuja. Suosittelen kokeilemaan, mikäli kaipaat uutta näkökulmaa perinteiseen työnohjaukseen.