Keho on pomo® -malli vahvistaa toimijuutta
Kehollisuuden teema on viime vuosina yleistynyt nopeasti työelämässä. Samalla tarjolle on tullut runsaasti kehon merkitystä korostavia menetelmiä, harjoitteita ja valmennusmalleja. Keho on pomo® -malli poikkeaa tästä tarjonnasta: kyse ei ole yksittäisestä tekniikasta tai harjoitevalikoimasta, vaan tutkimukseen perustuvasta kehon vaikutusta korostavasta toimijuuden kokonaismallista ja formaalista prosessikuvauksesta.
- Mallissa esitelty johtamisen kolmas voima integroituu perinteisten johtamisvoimien eli strategiaviestin ja rakenteiden kanssa ehjäksi kokonaisuudeksi.
- Mallin prosessikuvaus tekee näkyväksi, miten yksilöiden kehollinen tila ja kehojen välinen tahdistuminen kietoutuvat toisiinsa työyhteisön muutoksissa.
- Formaali malli pohjautuu tieteelliseen viitekehykseen ja teoreettiseen perustutkimukseen, ja sen periaatteita on sovellettu vuosien ajan johtamisen ja työyhteisöjen kehittämisessä.
Haluatko kuulla lisää?
Kattava, sovellettava ja luotettava malli
Työelämän käyttäytyminen nähdään usein rationaalisena ja yksilölähtöisenä. Keho on pomo® ‑malli täydentää tätä käsitystä korostamalla kehon vaikutusta, ei vain yksilön ajatteluun, vaan myös hänen yhteistyöhönsä muiden kanssa. Käyttäytyminen tuotetaan yhdessä.
Useimmat keholliset lähestymistavat tarjoavat lähinnä kokemuksellisia harjoitteita. Keho on pomo® -malli tarjoaa prosessikuvauksen, jonka avulla yksilö voi ymmärtää, analysoida ja kehittää käyttäytymistään systemaattisesti.
Valmiiden ohjeiden ja toimintareseptien sijaan Keho on pomo® -malli tarjoaa periaatteet ja hahmotustavan, joiden avulla jokainen voi rakentaa omat ratkaisunsa ja vahvistaa näin toimijuuttaan. Malli kannustaa vastuullisuuteen syyllisten etsimisen sijaan.
Mallin periaatteet ovat intuitiivisesti oivallettavia, ja ne soveltuvat hyvin työelämän ammatilliseen kontekstiin. Teoreettisuudestaan huolimatta malli on yksinkertainen ja sen hyöty näkyy yleensä jo viiden tapaamisen kuluessa.
Keho on pomo® -malli kytkeytyy ammatillisen toimijuuden tutkimukseen, joka on nopeasti kehittyvä ja yhä keskeisempi näkökulma työelämän muutoksen ymmärtämisessä. Mallin analyysiyksikön muodostaa kolme henkilöä, mikä puolestaan edustaa tuoretta näkökulmaa fysiologisen synkronian tutkimuksessa. Mallin prosessi on kuvattu formaalisti, mikä kertoo sen luotettavuudesta.
Asiakaskokemuksia
Yksilövalmennus
”Kaipasin henkilökohtaista sparrausta omaan johtajuuteeni, sillä hyvistä perusarvoista ja hyvällä johtamisen tahtotilasta huolimatta koin, etten päässyt tietyissä johtamistilanteissa toivomaani lopputulokseen. Koin alkuun turhauttavana sen, ettei Petrillä ollut tarjota minulle valmiita vastauksia näiden kipukohtien ratkaisuun. Hoksasin kuitenkin neljän valmennuskertamme aikana, että aito muutos syntyy siitä, kun oivallukset ja niiden myötä ratkaisut muodostuvat itsestä käsin.”
Palvelupäällikkö
Työyhteisön muutosvalmennus
”Petri oli mukana työyhteisömme isossa muutosprosessissa. Häneltä sain tukea työhöni johtajana nimenomaan muutostilanteessa. Hänen näkemyksensä yhdistettynä vankkaan teoriapohjaan olivat mielestäni hyvä yhdistelmä. Harvoin johtajakoulutuksissa myöskään puhutaan omien fyysistenkin reaktioiden tunnistamisesta, kuten Petrin sparrauksessa. Jonkin aikaa sparrauksen päätyttyä huomasin oman rentouteni johtamistilanteissa, joten oppi meni näköjään perille solutasolle asti.”
Johtaja
Johtoryhmän valmennus
”Petri (tai PR Nonlinear Oy) ei ollut minulle ennestään tuttu, mutta jo ensimmäisellä tapaamisella hän avasi uusia näkökulmia entisiin pulmiin. Hänen lähestymistapansa ongelmanratkaisuun on ns. perinteisistä konsulteista poikkeava. Petri ei julista eikä opeta temppuja. Petrillä teoria ja käytäntö ovat hyvin vahvasti läsnä koko ajan eli hän antaa perustelut ja taustan sille, miksi ihmiset käyttäytyvät tietyllä tavalla tietyissä tilanteissa.”
Hyvinvointijohtaja