Autan esimiestä ja työyhteisöä voimaan paremmin ja keskittymään perustehtävään.

Haluatko palvelun kasvokkain vai etänä?

Ihmisten johtaminen on ihmisenä johtamista.

Autan henkilöstöjohtoa tukemaan esimiesten työssä onnistumista koronakriisin keskellä.

1. Kriisityönohjaus auttaa, kun lähijohtajan jaksaminen on koetuksella, esimerkiksi koronakriisin takia.
2. Ongelmanratkaisun tuki antaa välineitä ratkaista ihmisten johtamiseen liittyviä toistuvia ongelmia.
3. Johtajuuden huolto varmistaa ammatillisen toimijuuuden kehittymistä ja työssä jaksamista.

Autan henkilöstöjohtoa rakentamaan uudistumiskykyistä johtamis- ja organisaatiokulttuuria nopeasti muuttuvassa maailmassa.

Vertaissparrauksessa analysoimme yhdessä vaikeaksi koettuja johtamistilanteita ja autan osallistujia löytämään niihin uuden ja käytännöllisen näkökulman. Osallistujia voi olla korkeintaan kuusi.

Autan henkilöstöjohtoa luomaan työnjohdolle ja keskijohdolle vahvan perustan ihmisten johtamiseen ja vähentämään kroonista stressiä.

Avoin koulutus johdattaa osallistujat ymmärtämään kehon reaktioiden vaikutuksen johtamiseen sekä johtajuutta vahvistavan kehon ja mielen yhteistyön perusteet.

Etäsparraus ja -koulutukset toteutetaan Teams- tai Zoom-ympäristössä.

Teollisen ajan johtajuus perustui asemaan ja asiantuntijuuteen. Nykyaikaisessa johtamisessa korostuu vaistomaisen reaktiivisuuden hallinta, jotta esimies voi kohdata johdettavat järjen ja tunteen tasolla.

Tuloksena on luottamusta, innostusta ja tilaa ihmisen monimuotoisuudelle.

Monet esimiehet hyötyvät oman reaktiivisuuden tunnistamisesta ja hallinnasta.

Pelokas johtaminen on yleisempää kuin pelolla johtaminen. Kumpikin heikentää hyvinvointia ja tuottavuutta.

Monet esimiehet sanovat, ettei heillä ole aikaa puuttua kiusaamiseen tai vastuuttomaan työkäyttäytymiseen. Todellinen syy on kuitenkin pelon tunne. Pelokkaasti johtaminen saa alkunsa vaistomaisesta tunnereaktiosta, joka usein synnyttää myös vihaista johtamista.

Pelkkä puhe ei aina tehoa. Esimiehen turvallinen ja päättäväinen läsnäolo sen sijaan saa ryhmän toimimaan.

Työyhteisö on ihmisten muodostama elävä järjestelmä. Kytkeydymme toisiimme kielen lisäksi myös vaistomaisesti.

Ratkaisen yhteistyön ongelmia, ja annan lähijohtajalle välineitä johtajuuden vahvistamiseen.

Tietoisku on 1-3 tunnin pituinen herättelevä luento, joka laittaa osallistujat ajattelemaan johtajuuttaan uudesta näkökulmasta. Sopii johtamisen kehittämispäivien alkuun.

”Sisältö painui mieleen kouluttajan elävän ja keskustelevan tyylin sekä konkreettisten esimerkkien ansiosta. Tämä kahden tunnin koulutus oli onnistunut kokonaisuus!”

Toimitusjohtaja

Ohjattu vertaisryhmä on neljän sparrauksen sarja, jossa perehdytään rentoon ja rohkeaan johtamiseen vaikeissa tilanteissa. Toimii 5-8 osallistujan ryhmälle.

”Testasimme valmennusta ensin kahdella pienryhmällä. Innostuneen palautteen pohjalta päätimme tilata Petrin ryhmävalmennuksen kaikille päiväkodinjohtajillemme.”

Palvelupäällikkö

Yksilösparraus palvelee kolmessa eri tilanteessa.

  • Lähijohtajan oma jaksaminen on koetuksella.
  • Lähijohtajalla on tietty ihmisten johtamiseen liittyvä ongelma.
  • Lähijohtaja haluaa kehittyä ja huoltaa johtajuuttaan säännöllisesti.

”Petriltä sain esimiestyöhön samaa kuin hyvältä hiihdonopettajalta ladulle: hyvällä tekniikalla hiihto tuntuu kevyemmältä ja siitä voi nauttia oikeasti.”

Vastaava hammaslääkäri

Sparraan johtoryhmiä ja vedän arvotyöpajoja. Sujuva yhteistyö parantaa sekä hyvinvointia että tuottavuutta.

Johtamiseen liittyy jännittämistä ja ahdistavia tunteita, jotka voivat saada esimiehen käyttäytymään epäammattillisesti. Tätä voi olla vaikea myöntää.

Joskus yhteistyön ongelmat ovat kuin vuodenajat. Ne toistuvat samanlaisina vuodesta toiseen.

Terveen vuorovaikutuksen vahvistaminen auttaa enemmän kuin oireiden hoito tai syyllisten etsiminen.

Luottamus syntyy intuitiivisesti, mutta sitä ylläpidetään teoilla.

Takuu

Annan palvelulleni Rahat takaisin -takuun, jos palveluni ei vastaa sovittua. Pidempi toimeksianto voidaan keskeyttää ilman selityksiä. Viimeisintä sparrauskertaa ei veloiteta, jos asiakas keskeyttää sovitun toimeksiannon.

Tulokset

Yhdeksän kymmenestä asiakkaasta on ollut tyytyväinen palveluni vaikuttavuuteen. Kysy tarkempia suosittelijatietoja.

Tarina

Paloin loppuun 30-vuotiaana pastorina ja jouduin miettimään, mitä muuta voisin tehdä työkseni. Tein sukupuutaulun ja tutkin sukuni ammatteja. Isoisäni oli myynyt pikku kaupassaan arkipäiväisiä tuotteita, kuten suolaa ja ruumisarkkuja. Kaupassa oli myös kahvila ja posti. Muita yrittäjiä en löytänyt.

Yhtäkkiä tajusin, ettei yrittäminen ollut koskaan juolahtanut mieleeni, koska en ollut törmännyt yrittäjiin suvussani. Ajattelin, että tuossa lojuu isoisäni yrittämisen henkinen perintö, joka ei ole kelvannut kenellekään. Sanoin itselleni, että minä otan sen. Minusta tuli henkisesti yrittäjä tuossa hetkessä 20 vuotta sitten.

Tausta

Kasvatustieteen maisteri (aikuiskasvatus)
Jyväskylän yliopisto, 2012

Kriisityönohjaaja (Master-taso)
Sued Management Oy, 2012

Ammatillinen opettaja
Jyväskylän ammattikorkeakoulu, 2008

Näyttötutkintomestari
AEL, 2006

Johdon työnohjaaja ja coach
Sued Management Oy, 2005

Master of Divinity (Theology)
Baylor University, Texas, 1999

Teoria

Vaikka organisaatio antaa esimiehelle aseman, johtajuus punnitaan työyhteisössä, ihmisten keskellä. Kyse ei ole tekniikasta, vaan kyvystä kohdata muut aidosti ja ammatillisesti.

Esimiehen tulee erottaa toisistaan harkinta ja tunteet sekä toimia riittävän itsenäisesti johdettavan ryhmän keskellä. Esimies hyötyy tällaisen johtajuuskyvykkyyden vahvistamisesta toimialasta ja johtamistasosta riippumatta.

Hyödynnän johtajuuden vahvistamiseen professori Murray Bowenin kehittämää käyttäytymisteoriaa. Lue lisää oppaastani.

Ihmisten kanssa parhaat tulokset syntyvät rennosti ja rohkeasti.

040 528 3087
petri.ruotsalainen@nonlinear.fi
linkedin.com/in/petriruotsalainen