Kehitän johtajuutta ja yhteistyötä systeemisen, kehojen välistä vuorovaikutusta kuvaavan Keho on pomo® -mallin avulla.

Tutkimukseen perustuva teoreettinen malli tekee näkyväksi, miten työyhteisöt toimivat muutoksessa: mitä ennakoidaan, mihin reagoidaan ja millaisia toimintapolkuja arjessa valitaan. Malli toimii ajattelun kompassina toimijuuden vahvistamiseen.

Toimijuuden vahvistuminen ratkaisee mm. seuraavia johtamisen ja yhteistyön ongelmia:

• Ylivastuullisuus ja siitä johtuva uupuminen.
• Arkuus puuttua vastuuttomaan työkäyttäytymiseen.
• Epävarmuus muutosjohtamisessa.
• Voimattomuus riittävän työsuorituksen vaatimisessa.
• Työyhteisön ristiriidat ja heikosti toimiva yhteistyö.

Keho on pomo® -malli on tietoisesti vapaa yksittäisistä sisällöistä ja valmiista ohjeista – kannettu vesi ei pysy kaivossa. Malli tarjoaa kestäviä periaatteita ja hahmotustavan, joiden avulla ihmiset ja työyhteisöt voivat rakentaa omat ratkaisunsa työelämän kiperissä tilanteissa. Omien ratkaisujen tuottaminen vahvistaa toimijuutta.

Malli erottuu kahdella tavalla:

• se jäsentää yhteistyön kehollis-emotionaalisen perustan selkeiksi periaatteiksi ohjeiden sijaan ja liittää ne yksinkertaiseen, loogiseen kokonaismalliin.
• se täydentää organisaatioiden kehittämisen perinteisiä kieleen ja rakenteisiin perustuvia menetelmiä.

Keho on pomo® -malli on uutta Suomessa, ja se yhdistää teorian ja käytännön tavalla, joka tekee käyttäytymisen rakenteet ja toistuvat toimintamallit näkyviksi usein jo muutaman yksilötapaamisen aikana.

Työskentelytavat, myös etänä:

• Valmennan yksilöitä ja pienryhmiä.
• Luennoin isommille yleisöille.
• Konsultoin henkilöstöjohtoa.

Asiakaskokemuksia

Konkreettisesti näkyviä muutoksia työyhteisössämme ovat olleet mm. tehokkaampi kommunikointi, avoimempi ilmapiiri sekä asioiden hoituminen aiempaa jouhevammin. Petrin valmennuksilla on ollut suuri vaikutus työyhteisömme toimintaan. Omassa työssäni olen kokenut arvokkaana sen, että pystyn nyt paremmin tiedostamaan omaa toimintaani eri tilanteissa.

Kari Hahl, toimitusjohtaja, Jyränkölän Setlementti Oy

Petrin sparrauksen avulla tiimi on saanut lisää varmuutta sanoa ei. Näin jokainen voi paremmin keskittyä omiin työtehtäviinsä sekä tuottaa sitä kautta parempaa laatua. Sain valmennuksesta myös lisää varmuutta johtaa rauhallisesti ja johdonmukaisesti kriisitilanteen keskellä.

Emmi Palokangas, viestintäjohtaja, Jyväskylän kaupunki

Pidän erityisesti Petrin yksilöllisestä ja positiivisen haastavasta valmennusotteesta. Petrin kanssa mentiin konkreettisesti ongelmakohtien ytimeen, miettien niihin ratkaisuja.

Jouni Riihimäki, palvelujohtaja, Kuurojen palvelusäätiö

Olemme jälkikäteen keskustelleet johtoryhmän kesken valmennuksesta ja todenneet, että se oli erinomainen ratkaisu: johtoryhmämme yhteishenki parani huomattavasti. Itse sain valmennuksesta hyviä työkaluja tiukkojen johtamistilanteiden hoitamiseen.Tässä Petrin valmennus vahvisti johtajuuttani selkeästi.

Juha Valkama, kunnanjohtaja, Uuraisten kunta

Etävalmennukseen osallistuneet esimiehet ovat kehuneet sekä sisältöä että teknistä toteutusta. Itse koin, että valmennus antoi minulle eväitä ymmärtää, kohdata ja sparrata muita paremmin henkilöstötyössä.

Jenni Harjula, henkilöstöjohtaja ja työsuojelupäällikkö, Pirkkalan kunta

***

Keho on pomo® –Uutiskirje

Uutiskirjeessäni käsittelen ammatillista toimijuutta, johtajuutta, yhteistyötä, resilienssiä, tunteita ja muita tutkimuksestani nousevia ja työelämään liittyviä aiheita.

• Tavalliset ihmiset ovat ihmisyyttä parhaimmillaan
  Perheet, työyhteisöt ja yhteiskunta rakentuvat tavallisten ihmisten kanssakäymisestä ja yhteistyöstä. On hyväksyttävä, ettemme kaikki ole poikkeuksellisen erinomaisia vanhempina, ammattilaisina tai kansalaisina, vaikka sellaisina haluaisimme toisten silmissä näyttäytyä, mikä sekin on osa tavallisuuttamme. Poikkeuksellisuudessa tai erinomaisuudessa tai niiden korostamisessa ei sinällään ole vikaa, mutta valitettavan usein äärimmäisyys nähdään vastakohtana tavallisuudelle tavalla, jossa äärimmäisyydestä tulee ihanne ja… Lue lisää: Tavalliset ihmiset ovat ihmisyyttä parhaimmillaan
• Tankkaatko informaatiota vai rakennatko tietoa?
  Miksei työpaikan uusia pelisääntöjen noudateta? Mikä on kehon ja yhteisön rooli yksilön oppimisessa? Kuinka informaatio muuttuu tiedoksi ja mitä siitä seuraa? Miten toimijuus ja Bowenin teorian käsite itseksi eriytyminen liittyvät viisauteen? Jäsennän yksilön käyttäytymistä ja oppimista muutoksessa data-informaatio-tieto-viisaus -hierarkian avulla. Informaation ja tiedon voi ajatella eri asioiksi. Lukiessani kirjaa tai kuunnellessasi kouluttajan puhetta kohtaan informaatiota, joka tarkoittaa järjestäytynyttä… Lue lisää: Tankkaatko informaatiota vai rakennatko tietoa?
• Onko johtamisen tarkoitus muuttaa johdettavaa?
  Voidakseen hyvin ihminen tarvitsee riittävästi jatkuvuutta, mutta onko meissä jokin muuttumaton olemus, johon ei johtamisella voi tai saa kajota? Missä määrin johtaminen muuttaa johdettavan persoonaa? Onko se ylipäätään tavoiteltavaa? Ajatus, että johtamisen tarkoitus on muuttaa johdettavia herätti keskustelua koulutustilaisuudessa. Käsittelen aihetta määrittelemällä aluksi organisaation ja työyhteisön eron sekä näihin vaikuttavat johtamisen voimat. Perustelen myös toiminnan… Lue lisää: Onko johtamisen tarkoitus muuttaa johdettavaa?